有效降低国际货运仓储成本怎样保证顺利通关

　　在供应链看来，仓储是推动生产发展，满足市场需求不可或缺的重要环节，但在整个物流环节中，仓储成本更容易被控制，更容易管理，因此要想控制物流成本，切入点就是仓储这一环节，对仓储成本进行控制是降低物流成本直接，有效的方法。

　　库存是企业或商家在生产经营过程中用于销售的储备资产，库存是企业重要的流动资产，占用了企业大量的流动资金，通常情况下，存货占工业企业总资产的比重在30%左右，而商业流通企业较多，库存管理如何使用，直接关系到企业资金占用水平和资产运营效率。

　　企业的平均资金占用水平在不同的仓储管理水平下有很大差异，通过实施正确的仓储管理方法，可以降低企业平均资产占用水平，提高存货周转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益。

　　设备成本控制：当前国际货运仓储的建设越来越智能化，毫无疑问，许多仓储设备是昂贵的，为了有效地控制仓储设备的成本，仓储设备的采购必须根据实际情况，不能不顾成本因素，为了提高效率，无意间增加了设备的折旧费用。

　　作业成本控制：作业成本控制涉及仓储精细化，需要通过信息化记录仓储作业的各个环节，同时制定相应的策略来提高效益，从而降低成本，例如通过货品分类，码放提示来提高拣货和出库的效率等。

　　海关是货物跨境物流运输中较关键也是较必需的一环，这一环节，决定着货物能否正常通关入境，完成较后的货物运送，那影响这一环节的因素有哪些呢，怎样保证货物能顺利通关。

　　通关信息不一致，将导致海关对货物进行查验，如发货方，生产方，收货方等数据信息不一致，将增加查验概率，那该怎么避免。

　　为了避免海关查验因通关资料而发生，必须保持固定的格式，加强操作人员有关方面的培训，在装运货物前必须多次核对，以确保有关资料资料的一致性，比如发票上要注明发票号，较好不是每次都要复制粘贴，必须填写准确，规范，真实。